屈先生尋找新機會

廠房&辦公區&倉庫&各協力廠規劃；
<<計件制度文件制定>>與制度推行&產品單價制定;
公司<<資產管理制度>>文件制定;
電子煙&方形電池&圓扣電池新設備導入,技術協議審核;
生產效率改善;
產能評估與成本分析;
產能增加,設備與人力需求評估,擬定投資計劃方案;
主導公司級<<精益生產培訓>>;
工裝治具設計;
組織生產任務,完成公司下達的各類型號目標.

1:建立公司IE部門組織架構及工作規劃；
2:負責全廠<<精益生產課程>>培訓及主導精益生產改善項目實施；
3:三元&鐵鋰電芯與Pack車間規劃；
4:倉庫&研發樓&寫字樓&公共區域規劃；
5:負責公司直接員工&間接人員(物控部/采購部/品質部/技術部/設備部/研發部/人事行政部/后勤…等部門)人力配置評估；
6:設備生產能力&效率評估, 主導相關部門制定產能爬升計劃并跟進各項目具體落實情況;
7:對電芯&Pack人工干預崗位進行效率改善；
8:將原各部門分散辦公,通過對布局進行合理調整,改善為綜合辦公,有效加強了部門間相互溝通,提高工作效率
9:制定具體實施計劃,推進供各應商提高設備調試進度,協調內部資源配合快速形成產能;
10:負責對各部門遞交的各類物品請購單, 進行審核. 并對請購進度與過程進行跟蹤;
11:負責公司資產管理

1:全權主導對原車間不合理布局進行大規模改善行動，車間布局方案設計；
2:標準工時測量與人力評估；
3:員工計件工工資核算；
4:負責對全公司進行精益生產培訓；
5:根據訂單交貨計劃,合理安排人員及時完成生產任務;
6:導入數據管理軟件,實時反饋各工序出貨與品質狀況；
7:對基層管理人員進行全方位培訓, 打造管理人員對現場管理能力；
8:組織多元化內部活動,推動企業文化發展,有效控制員工流失率。

1:負責工業園&車間總體規劃
2:培訓全公司精益生產理念
3:車間新設備安裝調試總體進度推進
4:各車間目視化現場7S改善項目推進
5:標準工時與產能評估
6:擬定設備與人力需求計劃
7:生產管理團隊組建
8:建立數據報表系統
9:生產計劃的編排
10:壞品分析與改善方案制定
11:生產團隊管理與績效考核制度的制定

1:主導公司生產基地(安徽馬鞍山/宣城/深圳松崗)新廠房布局;廠房裝修與工程項目推進;
2:人力與設備配置預算；
3:參與18650動力電池Packing線全自動化設備方案擬定；
4:實驗室Layout與設備配置規劃；
5:深圳軟件產業基地總部辦公室規劃.
2016年8月一個人跟隨董事長到安徽馬鞍山進行分公司項目籌建;
1:主導公司綜合辦公室設計,工程報價&工程承包商資格評估,工程招標,施工進度跟進;
2:主導公司車間與辦公司中央空調,工程報價&工程承包商資格評估,工程招標,施工進度跟進;
3:主導工業園,安防設施&網絡系統工程報價&工程承包商資格評估,工程招標,施工進度跟進; 
4:負責公司各車間區域布局&裝修工程；

負責后勤維修部: 工業園區廠房/員工宿舍建筑設施(天花、地板、水管、空調、家電、照明、綠化…etc)維修保養；
負責廠房規劃部: 配合公司發展規劃,對工業園區內新建廠房與舊廠房擴展裝修項目進行合理規劃、項目申報與工程實施跟進并主導工程驗收工作；
工業工程部(IE): :負責電芯與Packing、動力與Packing事業部SOP與工裝治具設計；:各車間、實驗室、辦公樓Layout規劃；:效率改善并參與新機種訂單評審；制定各事業部各工段標準工時為各部門績效考核提供數據支持;:針對新項目與生產計劃增加的機種擬定人力需求與設備投資計劃為高層決策提供數據支持;:全面主導推進公司精益生產.
負責資產管理部:主導公司各事業部低值易耗品與設備資產管理及盤點工作.

1994~1996---生產部(技術員):負責統籌磁頭研磨部維修組維修工作
1997~2000---生產部(主管):負責磁頭研磨部生產出數、人員及生產計劃編排、品質改善
2001~2003---- PE(工程師):負責磁頭研磨部工藝改善及優化、過程控制、壞品分析
2004~2013-----IE(工程師):負責部門磁頭制造部、電腦馬達制造部、通訊光纖制造部、磁頭組裝部、錄像機磁頭制造部、熱敏打印機磁頭制造部各生產車間Layout規劃、設備與人力配置、標準工時測量、產能評估與效率改善、設備資產管理.