簡歷編號：5690306597035637
劉先生尋找新機會
求職類型：全職
普通話程度：標準
身份證：4305**************
計算機能力：良好
國籍：中國
身高/體重：175 CM / 82 KG
民族：漢族
語言類別一：英語 (一般)
政治面貌：團員
QQ：3588*****
郵政編碼：313100
自我評價
1、深知外資制造與營銷企業的運作流程與管理模式，12年相關工作經驗；
2、從事工藝品制造一年，熟練掌握其生產制造的流程及營銷模式；
3、現已從事蓄電池行業20年,最高任職蓄電池行業生產經營總經理，對蓄電池的生產制造和經營管理有豐富的經驗；
4、熟知精益生產管理模式，對生產經營精益化有很深的認識與實踐運用經驗；
5、熟知IS09001、14001、TS16949、SA8000、OHSAS18001管理體系運行；
6、性格開朗，能吃苦，樂于奉獻，雷厲風行，能很好的處理好各種人際關系，溝通能力強，可獨當一面。
7、以實現價值為目標，完全有能力和自信，能為社會創造更大價值，為企業帶來更多效益！
工作經歷
2014-04/至今 志成冠軍集團[9年1個月]
2013-03/2014-03 天能動力[1年]
2002-05/2013-03 理士國際[10年10個月]
1、根據公司發展與經營情況，結合市場走勢，對工廠年度月度做出生產經營目標與計劃；并對目標進行分解，計劃進行督促與檢討，跟進各目標有效達成。
2、協調各客戶訂單承接，做好物料控制計劃及生產排程計劃安排，組織人員、材料、設備等生產條件滿足生產需要，確保按質按量按時交貨，滿足客戶需求；
3、跟進各生產計劃完成情況，現場物料的控制與制程管理，監控生產制造過程并對異常做出跟進處理；
4、制定并完善適合公司的各項流程、制度與規范，健全公司各管理體系。
5、組織設備保全、質量管理、庫存控制、生產計劃控制，并與市場、財務、采購等部門進行有效協調，與公司保持良好的匯報溝通，與各下屬部門保持良好的溝通和管控，確保公司持續良性運作并不斷完善；
6、組織安全生產、滿足政府環保要求與員工勞動保護要求；
7、利用精益生產、QC手法、TS手法等先進管理辦理進行質量、成本管理，對工廠運營盈利情況進行檢討并落實對策，有效降低工廠運營成本，提升工廠效率與競爭力；
8、建立管理梯隊，做好人力資源儲備與優化、做好團隊成員的指引和培養工作；
9、參與公司各項營銷與生產指標目標決策等。
項目經歷
精益生產[2008-11/2010-10]
對現場規范、可視化管理、生產七大浪費、TPM、自主管理、課題活動、產線LOB、IE等進行學習并實踐應用。
現場規范明顯提升；團隊綜合素質、個人綜合能力顯著提高
教育經歷
南京大學|本科[1997-09/2001-05]
專業：企業管理
類別：市場營銷、經營管理類
1997 /8--2001 /3 南京大學 企業管理 本科
工商管理、企業管理、生產管理等。
2008 /11--2010 /10： 某精益生產管理顧問公司 精益生產課題與實踐
對現場規范、可視化管理、生產七大浪費、TPM、自主管理、課題活動、產線LOB、IE等進行學習并實踐應用。
2011 /4--2011 /4： 公司組織 現場學習
分別在意大利五家公司和工廠進行交流學習；
主要對現場規范、環境保護、勞動保護、現場管理、設備管理與自動化等方面進行學習。
技能特長
工作內容：</br>1、根據公司發展與經營情況，結合市場走勢，對工廠年度月度做出生產經營目標與計劃；并對目標進行分解，計劃進行督促與檢討，跟進各目標有效達成。</br>2、協調各客戶訂單承接，做好物料控制計劃及生產排程計劃安排，組織人員、材料、設備等生產條件滿足生產需要，確保按質按量按時交貨，滿足客戶需求； </br>3、跟進各生產計劃完成情況，現場物料的控制與制程管理，監控生產制造過程并對異常做出跟進處理； </br>4、制定并完善適合公司的各項流程、制度與規范，健全公司各管理體系。</br>5、組織設備保全、質量管理、庫存控制、生產計劃控制，并與市場、財務、采購等部門進行有效協調，與公司保持良好的匯報溝通，與各下屬部門保持良好的溝通和管控，確保公司持續良性運作并不斷完善； </br>6、組織安全生產、滿足政府環保要求與員工勞動保護要求； </br>7、利用精益生產、QC手法、TS手法等先進管理辦理進行質量、成本管理，對工廠運營盈利情況進行檢討并落實對策，有效降低工廠運營成本，提升工廠效率與競爭力； </br>8、建立管理梯隊，做好人力資源儲備與優化、做好團隊成員的指引和培養工作； </br>9、參與公司各項營銷與生產指標目標決策等。</br></br>工作技能與特長：</br>1、有良好的PMC基礎，在生產計劃、成本與庫存控制上有較豐富經驗，各年度在公司各項指標上取得明顯成果；</br>2、在原公司主導推行的精益生產取得很大成功，促進江蘇工廠成為國內生產基地的標桿。調到肇慶工廠后，迅速提升產能，提升士氣，使肇慶新工廠在半年內即比較大幅度的盈利。</br>3、對現場規范、可視化管理、生產七大浪費、TPM、自主管理、課題活動、產線LOB、IE等有充分的實戰經驗。
